В процессе поиска и найма работников предприятия преследуют цель найти высококвалифицированных специалистов. Соответственно, критерии поиска и найма работников формируются еще перед началом самого отбора.

Подбирать высококвалифицированный персонал работодатели могут как при помощи рекрутинговых и кадровых агентств, так и своими силами. Постановка целей при найме работников должна быть связана со стратегией компании. Открытость информации для систематического анализа кандидатур соискателей на ту или иную вакансию – одно из основных условий успешного поиска специалистов и непосредственно самого найма сотрудников.

Собеседование при приеме на работу дает работодателю возможность оценить соискателя в полной мере: его квалификацию и личностные качества. Для кандидата на должность пройти собеседование – это шанс получить новую, более престижную и высокооплачиваемую работу.

Работодатель должен подходить к собеседованию со всей ответственностью и продумывать каждую деталь, каждый вопрос. Собеседование лучше всего проводить в отдельном кабинете, чтобы от беседы никто не отвлекал. К моменту собеседования должна быть подготовлена информация по конкретным требованиям к кандидату, должностная инструкция и описание условий работы.

При анализе результатов собеседования учитываются требования работодателя к профессиональным и личностным качествам соискателя. Важную роль играет и впечатление, которое на работодателя произвел тот или иной кандидат.

После того как работодатель определился с кандидатурой, лучше всего в письменной форме сообщить соискателю о приеме на работу.

Придерживаясь советов, описанных в статье, работодатель сможет без труда подобрать на работу в компанию высококвалифицированных специалистов.